{"subject_id":"3a3cc48d0099816f81a2c52c459bdbb2","topico":"Scrum — artefatos e compromissos: Backlogs, Metas, Incremento/Definição de Pronto","stems":["Acerca das metodologias ágeis Scrum e Extreme Programming (XP) e da qualidade de software, julgue os itens a seguir.","A respeito do processo ágil e da metodologia Scrum, julgue os itens que se seguem.","A respeito do gerenciamento de projetos com a utilização da metodologia ágil Scrum, julgue os itens a seguir.","No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.","Acerca de engenharia de software, julgue os seguintes itens.","Com relação à engenharia de requisitos, julgue os itens subsequentes.","Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue os itens subsequentes.","Julgue os próximos itens conforme o Scrum (nov./2020).","Julgue os seguintes itens, a respeito dos métodos e das práticas ágeis para desenvolvimento de software.","Julgue os próximos itens, a respeito do Scrum.","A respeito de metodologias e técnicas prescritas pela engenharia de software para o desenvolvimento e para a gestão de produtos, julgue os itens que se seguem.","Acerca dos eventos Scrum, julgue os itens subsecutivos.","Julgue os próximos itens, relativos a Kanban e Scrum.","Julgue os itens a seguir, relativos ao Scrum e ao Kanban.","Acerca de metodologias ágeis e linguagens de modelagem, julgue os itens que se seguem.","Acerca de gestão de portfólio e Scrum, julgue os itens subsequentes.","A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização. I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental. II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto. III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais. IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto. Considerando os requisitos apresentados, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.","Julgue os seguintes itens, relativos à gestão ágil de projetos com XP (extreme programming).","Acerca das metodologias ágeis de desenvolvimento, julgue os itens que se seguem.","No que se refere ao ciclo de vida do software e às metodologias para o seu desenvolvimento, julgue os próximos itens.","Acerca de metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos, julgue os itens subsequentes."],"questions":[{"id":"faa2ec577c9e","number":6,"stem":0,"statement":"Em XP, a velocidade do projeto é calculada após a entrega do primeiro incremento, o que permite estimar prazos de entregas futuras e ajustar o conteúdo dos incrementos ou datas caso haja overcommitment de histórias.","answer":"C","source":{"slug":"TCE_RS_25","ano":2025},"explanation":{"verdict_reason":"Em XP, a velocidade do projeto é medida contando as histórias efetivamente entregues no primeiro release e passa a servir de base para estimar as entregas seguintes. Ela tem duas funções declaradas: projetar datas e detectar overcommitment, caso em que o time renegocia o conteúdo dos incrementos ou as datas. A afirmação descreve a prática como ela é.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Velocidade do projeto em XP calibra estimativas","citation":null,"trap_note":"Em XP e em Scrum, a medida de ritmo é empírica: nasce do que já foi entregue e só depois vira previsão. Item que a apresente como estimativa prévia, definida antes do primeiro incremento, inverte a lógica empírica."}},{"id":"e3f9e3555e82","number":100,"stem":1,"statement":"O sprint backlog é composto pela meta da sprint, pelos itens do product backlog selecionados e pelo plano para entregá-los, definido pelo time de desenvolvimento.","answer":"C","source":{"slug":"FUB_25","ano":2025},"explanation":{"verdict_reason":"A afirmação lista os três componentes do Sprint Backlog na ordem em que o Guia os apresenta: a meta da sprint (por quê), os itens do Product Backlog selecionados (o quê) e o plano para entregá-los (como). O plano é construído pelos próprios Developers, o que a afirmação também respeita.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Sprint Backlog: por quê, o quê e como","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Sprint Backlog)","trap_note":"Guarde o Sprint Backlog como trio por quê, o quê e como. Item que omite o plano e fecha a lista, ou que entrega o plano a outro papel, é errado."}},{"id":"526dc700bd37","number":53,"stem":2,"statement":"Por meio do gráfico de burndown, é possível determinar o tempo necessário para concluir um projeto.","answer":"C","source":{"slug":"TCE_AC_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"O gráfico de burndown cruza trabalho restante com tempo e, pela inclinação da linha, projeta quando o trabalho restante chega a zero. É uma prática complementar de projeção de progresso, e a afirmação apenas descreve essa possibilidade, sem exigir precisão nem substituir a inspeção empírica.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Burndown projeta trabalho restante no tempo","citation":null,"trap_note":"Burndown, burn-up e fluxo cumulativo são práticas complementares de projeção, não artefatos do Scrum. Item que as descreve como úteis costuma ser Certo; item que as torne obrigatórias ou artefato oficial, não."}},{"id":"8302c4ab5d95","number":71,"stem":3,"statement":"No Scrum, chama-se increment o que foi feito do produto dentro de uma sprint.","answer":"C","source":{"slug":"MPO_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"O incremento é o degrau concreto em direção à meta do produto: o que foi construído e concluído do produto dentro da sprint, somando-se a todos os incrementos anteriores e verificado em conjunto com eles. A afirmação é a definição do artefato.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Incremento é o produto feito na sprint","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Incremento)","trap_note":"Incremento é aditivo: cada um se soma aos anteriores e todos precisam funcionar juntos. Item que trate o incremento como substituição do anterior ou como entrega isolada perde essa característica."}},{"id":"b693d9a5f67f","number":78,"stem":4,"statement":"O backlog do produto é aquele criado durante o planejamento da sprint.","answer":"E","source":{"slug":"MPO_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"O Product Backlog é anterior à sprint e acompanha toda a vida do produto: lista emergente, ordenada e mantida pelo Product Owner, que nunca está completa. O que nasce na sprint planning é o Sprint Backlog, formado pela meta da sprint, pelos itens selecionados e pelo plano para entregá-los. O item atribui a um artefato a origem do outro.","distortion_type":"troca_de_termo","distorted_span":"O backlog do produto","corrected_statement":"O backlog da sprint é aquele criado durante o planejamento da sprint.","concept":"Product Backlog x Sprint Backlog: origem e dono","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Product Backlog e Sprint Backlog)","trap_note":"Pergunte sempre quando o artefato nasce e de quem é: o Product Backlog existe antes da primeira sprint e é do Product Owner; o Sprint Backlog nasce na planning, é dos Developers e morre com a sprint."}},{"id":"059c3ab74424","number":82,"stem":5,"statement":"Na construção do backlog do produto, os épicos são usados para agrupar cada uma das histórias de usuários, as quais contêm features e tarefas.","answer":"E","source":{"slug":"MPO_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"A hierarquia usual de decomposição do backlog vai do maior para o menor: épico agrupa features, a feature agrupa histórias de usuário e a história se decompõe em tarefas. O item mantém o épico no topo, mas inverte os dois níveis de baixo, fazendo a história conter as features. Uma história de usuário é menor que uma feature, não maior.","distortion_type":"inversao","distorted_span":"as quais contêm features e tarefas","corrected_statement":"Na construção do backlog do produto, os épicos são usados para agrupar features, as quais contêm histórias de usuários, que se decompõem em tarefas.","concept":"Hierarquia épico, feature, história, tarefa","citation":null,"trap_note":"Em item de granularidade de backlog, ordene mentalmente os quatro níveis antes de ler: épico maior que feature maior que história maior que tarefa. A banca quase sempre troca a posição relativa de dois níveis vizinhos."}},{"id":"b374f26417ee","number":90,"stem":6,"statement":"No Scrum, os itens do product backlog possuem atributos como descrição, ordem, estimativa, valor e, frequentemente, descrições de testes para garantir sua completude.","answer":"C","source":{"slug":"FUNPRESP_24_EXE","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"Os atributos usualmente associados aos itens do Product Backlog são exatamente esses: descrição, ordem, estimativa e valor, frequentemente acompanhados de descrições de teste que comprovam sua completude quando pronto. O item apenas descreve os atributos, sem fechar a lista nem exigir que todos estejam presentes.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Atributos do item de Product Backlog","citation":"Guia do Scrum (2017), Artefatos do Scrum (Product Backlog)","trap_note":"Descrição, ordem, estimativa e valor é a quádrupla que a banca cobra. Guarde-a com a palavra frequentemente para as descrições de teste: elas não são obrigatórias."}},{"id":"ebe915682c3f","number":108,"stem":7,"statement":"O sprint backlog é composto tanto meta da sprint quanto pelo plano de ação para entregar o incremento.","answer":"C","source":{"slug":"TCE_AC_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"A meta da sprint e o plano de ação para entregar o incremento são dois dos três componentes do Sprint Backlog, ao lado dos itens do Product Backlog selecionados. Citar dois deles sem fechar a lista com palavra de exclusividade não torna o item falso: a afirmação é verdadeira sobre o que menciona.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Sprint Backlog: meta, itens e plano","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Sprint Backlog)","trap_note":"Compare com o item que diz formado unicamente pelos itens selecionados e pela meta: mesma lista incompleta, gabaritos opostos. O que muda o resultado é a palavra de exclusividade, não a contagem."}},{"id":"e4ac177ce66d","number":109,"stem":7,"statement":"Na sprint planning, fica a critério exclusivo dos developers o planejamento necessário para se criar um incremento que atenda à definição de pronto, o que pode ser realizado decompondo-se os itens do product backlog.","answer":"C","source":{"slug":"TCE_AC_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"No tópico dois da sprint planning, para cada item selecionado os Developers planejam o trabalho necessário para criar um incremento que atenda à definição de pronto, frequentemente decompondo os itens em unidades menores. O Guia é expresso ao dizer que ninguém mais diz aos Developers como fazer: o absoluto aqui é da fonte, não do elaborador.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"O como da sprint é exclusivo dos Developers","citation":"Guia do Scrum 2020, Eventos do Scrum (Sprint Planning, Tópico Dois)","trap_note":"Exclusivo e somente sustentam item Certo quando reproduzem a autonomia que o próprio Guia concede aos Developers. Pergunte de quem é o absoluto antes de marcar Errado por causa da palavra."}},{"id":"928560adce72","number":89,"stem":8,"statement":"No método Scrum, o backlog da sprint é um documento entregue pela equipe de desenvolvimento e que contém os resultados alcançados durante a sprint.","answer":"E","source":{"slug":"SEFIN_FORTALEZA_CE_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"O Sprint Backlog é um plano de trabalho, feito pelos Developers e para os Developers, altamente visível e atualizado ao longo da sprint: meta da sprint, itens selecionados e plano de entrega. Ele olha para o trabalho a fazer, não para o que foi alcançado. O resultado da sprint é o incremento, inspecionado na sprint review.","distortion_type":"troca_de_termo","distorted_span":"contém os resultados alcançados durante a sprint","corrected_statement":"No método Scrum, o backlog da sprint é um plano feito pelos próprios desenvolvedores e que contém a meta da sprint, os itens selecionados e o plano para entregá-los.","concept":"Sprint Backlog é plano, incremento é resultado","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Sprint Backlog)","trap_note":"Plano x resultado é a divisão que resolve quase todo item de artefato: backlogs planejam, o incremento é o que ficou pronto. Documento de resultados entregue ao final não é artefato do Scrum."}},{"id":"793e03a40de8","number":91,"stem":8,"statement":"Uma equipe scrum é formada pelos seguintes artefatos: um dono do produto, o scrum master e a equipe de desenvolvimento.","answer":"E","source":{"slug":"SEFIN_FORTALEZA_CE_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"Product Owner, Scrum Master e Developers são as responsabilidades (papéis) que compõem o Scrum Team. Os artefatos do Scrum são apenas três: Product Backlog, Sprint Backlog e incremento. O item aplica o rótulo de artefato a pessoas.","distortion_type":"troca_de_termo","distorted_span":"formada pelos seguintes artefatos","corrected_statement":"Uma equipe scrum é formada pelas seguintes responsabilidades: um dono do produto, o scrum master e a equipe de desenvolvimento.","concept":"Artefatos (3) x responsabilidades (3) no Scrum","citation":"Guia do Scrum 2020, Time Scrum e Artefatos do Scrum","trap_note":"Conte três e três: artefatos são Product Backlog, Sprint Backlog e incremento; responsabilidades são PO, Scrum Master e Developers. Sempre que uma lista de pessoas vier rotulada como artefato (ou o contrário), o item está errado."}},{"id":"bde1def58b28","number":100,"stem":9,"statement":"O time Scrum transforma uma seleção do trabalho em um incremento de valor durante uma daily.","answer":"E","source":{"slug":"CTI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"Transformar uma seleção do trabalho em um incremento de valor é o que o time Scrum faz durante a sprint, que é o contêiner de todo o trabalho. A daily é um evento de 15 minutos dos Developers para inspecionar o progresso em direção à meta da sprint e ajustar o plano do dia; nela não se produz incremento. O item troca o contêiner pelo evento de sincronização.","distortion_type":"troca_de_termo","distorted_span":"durante uma daily","corrected_statement":"O time Scrum transforma uma seleção do trabalho em um incremento de valor durante uma sprint.","concept":"A sprint é o contêiner; a daily só replaneja","citation":"Guia do Scrum 2020, Eventos do Scrum (A Sprint e Daily Scrum)","trap_note":"A sprint contém os demais eventos e é onde o incremento nasce. Quando o item atribui a produção do incremento a planning, daily, review ou retrospective, é troca de evento."}},{"id":"093499f967bf","number":101,"stem":10,"statement":"Na metodologia Scrum, caso diversos incrementos sejam criados em uma sprint, um deles pode ser entregue aos stakeholders antes da conclusão da sprint.","answer":"C","source":{"slug":"INPI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"O Guia admite expressamente que vários incrementos sejam criados dentro de uma mesma sprint e que um incremento seja entregue aos stakeholders antes do fim da sprint. A sprint review não é, portanto, portão de liberação: ela é o momento de inspeção, não a única oportunidade de entrega.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Vários incrementos por sprint e entrega antecipada","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Incremento)","trap_note":"Duas afirmações do Guia que parecem heterodoxas e são Certas: podem existir vários incrementos em uma sprint e um deles pode ser liberado antes do fim dela. Item que amarre a entrega ao fim da sprint ou à sprint review é errado."}},{"id":"716ad8478a1c","number":102,"stem":10,"statement":"Na gestão do backlog de um produto usando-se uma metodologia ágil, o controle do versionamento dos artefatos é adequado para procurar manter o backlog com a característica de emergente.","answer":"C","source":{"slug":"INPI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"O Product Backlog é emergente: muda continuamente à medida que o produto e o ambiente evoluem, e por isso o que se gerencia é a sequência de mudanças, não uma versão congelada. Controlar o versionamento dos artefatos preserva o histórico dessas alterações e permite que o backlog continue mudando sem perder rastreabilidade. O item apenas afirma a adequação da prática, sem torná-la obrigatória.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Backlog emergente e controle de versões","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Product Backlog)","trap_note":"Ágil não proíbe documentação nem controle de configuração; proíbe que eles substituam software funcionando. Item que apresenta uma prática de apoio como adequada tende a ser Certo."}},{"id":"4109971a328c","number":103,"stem":11,"statement":"A meta do produto é o objetivo de longo prazo do time Scrum, que deve cumprir ou abandonar um objetivo antes de assumir o próximo.","answer":"C","source":{"slug":"CTI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"A meta do produto é o compromisso do Product Backlog e descreve o estado futuro do produto: é o objetivo de longo prazo do time Scrum, que deve cumprir ou abandonar um objetivo antes de assumir o próximo. A afirmação reproduz a regra introduzida no Guia de 2020.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Meta do produto: objetivo único de longo prazo","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (compromisso: Meta do Produto)","trap_note":"Meta do produto é um objetivo por vez: cumprir ou abandonar antes do próximo. Item que permita ao time perseguir várias metas de produto simultaneamente contraria o Guia de 2020."}},{"id":"d3cfb6db18c0","number":117,"stem":12,"statement":"Na sprint planning, o product owner é o responsável, para cada item do product backlog, por planejar e definir a forma como será executado o trabalho necessário para criar um incremento que atenda à definição de pronto no Scrum.","answer":"E","source":{"slug":"BCB_24","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"Na sprint planning o Product Owner responde pelo porquê e pelo quê: propõe como o produto aumenta de valor e esclarece os itens do Product Backlog. Planejar como o trabalho será executado para transformar cada item em incremento que atenda à definição de pronto é atribuição exclusiva dos Developers. O item entrega ao PO a decisão de execução.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o product owner é o responsável","corrected_statement":"Na sprint planning, os developers são os responsáveis, para cada item do product backlog, por planejar e definir a forma como será executado o trabalho necessário para criar um incremento que atenda à definição de pronto no Scrum.","concept":"O quê é do PO; o como é dos Developers","citation":"Guia do Scrum 2020, Eventos do Scrum (Sprint Planning, Tópico Dois)","trap_note":"Na planning, separe por pergunta: por quê (meta da sprint, time todo), o quê (PO esclarece e time seleciona), como (só os Developers). Item que dá o como ao Product Owner ou ao Scrum Master é errado."}},{"id":"fc66e6cbeec3","number":76,"stem":13,"statement":"Durante a sprint, nenhuma mudança que coloque em risco a meta da sprint é feita, contudo o product backlog pode ser refinado conforme necessário.","answer":"C","source":{"slug":"BANRISUL_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"Durante a sprint, o Guia fixa exatamente estas condições: não são feitas mudanças que coloquem a meta da sprint em risco, a qualidade não diminui, o Product Backlog é refinado conforme necessário e o escopo pode ser renegociado com o PO à medida que se aprende mais. Refinar o backlog do produto não ameaça a meta, porque o que está protegido é a meta, não a lista.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Meta da sprint é imutável; escopo é negociável","citation":"Guia do Scrum 2020, Eventos do Scrum (A Sprint)","trap_note":"O que a sprint congela é a meta e a duração, não o conteúdo: refinamento do Product Backlog e renegociação de escopo com o PO continuam permitidos dentro da sprint."}},{"id":"0f3599a2d97f","number":79,"stem":13,"statement":"O sprint backlog é formado unicamente dos itens do product backlog selecionados para a sprint e da meta da sprint.","answer":"E","source":{"slug":"BANRISUL_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"O Sprint Backlog tem três componentes: a meta da sprint (por quê), os itens do Product Backlog selecionados (o quê) e um plano de ação para entregar o incremento (como). O item enumera só dois e fecha a lista com unicamente, excluindo justamente o plano, que é a parte que os Developers constroem na planning.","distortion_type":"generalizacao","distorted_span":"formado unicamente dos itens do product backlog selecionados para a sprint e da meta da sprint","corrected_statement":"O sprint backlog é formado pelos itens do product backlog selecionados para a sprint, pela meta da sprint e pelo plano de ação para entregar o incremento.","concept":"Os três componentes do Sprint Backlog","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Sprint Backlog)","trap_note":"Enumeração parcial só derruba o item quando vem fechada por unicamente, apenas ou somente. Sem a palavra de exclusividade, listar dois dos três componentes costuma ser Certo; com ela, é Errado."}},{"id":"b4cd4fbb4871","number":80,"stem":13,"statement":"No Scrum, a definição de pronto é considerada o compromisso a ser alcançado pelo sprint backlog, ao término da execução com sucesso da sprint.","answer":"E","source":{"slug":"BANRISUL_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"Cada artefato tem um compromisso e apenas um: o Product Backlog tem a meta do produto, o Sprint Backlog tem a meta da sprint e o incremento tem a definição de pronto. O item cola a definição de pronto no Sprint Backlog, embaralhando dois pares. A definição de pronto descreve o estado de qualidade do incremento, não o objetivo do plano da sprint.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o compromisso a ser alcançado pelo sprint backlog","corrected_statement":"No Scrum, a definição de pronto é considerada o compromisso a ser alcançado pelo incremento, ao término da execução com sucesso da sprint.","concept":"Cada artefato tem um compromisso próprio","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (compromissos)","trap_note":"Decore os três pares e leia só o par que o item monta: Product Backlog com meta do produto, Sprint Backlog com meta da sprint, incremento com definição de pronto. Qualquer cruzamento entre eles é item errado."}},{"id":"2e9ca59bf5c8","number":94,"stem":14,"statement":"No Scrum, os itens do product backlog devem ser classificados como de prioridade alta, média ou baixa, para o seu desenvolvimento.","answer":"E","source":{"slug":"SEPLAN_RR_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"O Product Backlog é uma lista ordenada, não classificada em faixas: os itens ficam em sequência única, do mais valioso para o menos valioso, e a ordem é responsabilidade do Product Owner. Rotular itens como alta, média ou baixa prioridade cria empates e não diz o que entra primeiro na sprint, que é exatamente o que a ordenação resolve.","distortion_type":"troca_de_termo","distorted_span":"classificados como de prioridade alta, média ou baixa","corrected_statement":"No Scrum, os itens do product backlog devem ser ordenados, do mais valioso para o menos valioso, para o seu desenvolvimento.","concept":"Backlog é ordenado, não priorizado em faixas","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Product Backlog)","trap_note":"Ordenação x priorização é troca de termo recorrente. Lista ordenada tem uma posição por item; faixas de prioridade não definem qual dos empatados entra na sprint."}},{"id":"3c6400dd5c5d","number":69,"stem":15,"statement":"O backlog do produto é uma lista priorizada cujos itens de maior importância ficam no topo e, portanto, devem ser mais detalhados.","answer":"C","source":{"slug":"PETROBRAS_21_NS","ano":2021},"explanation":{"verdict_reason":"O Product Backlog é ordenado por valor e os itens do topo são os que entrarão nas próximas sprints; por isso precisam estar refinados, ou seja, menores, mais claros e com mais detalhe do que os do fundo da lista, que podem permanecer grosseiros. Ordem e nível de detalhe caminham juntos no refinamento.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Topo do backlog: mais valor e mais detalhe","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (refinamento do Product Backlog)","trap_note":"Quanto mais alto no backlog, mais detalhado e menor o item. Enunciado que exija detalhamento uniforme de todo o backlog, ou que deixe os itens do topo grosseiros, inverte o refinamento."}},{"id":"51673ad6d712","number":49,"stem":16,"statement":"O termo de abertura do projeto descrito no PMBOK 5 e o backlog do produto no Scrum suprem o requisito II, visto que o backlog promove o registro formal e o compromisso com o projeto pelo time Scrum.","answer":"E","source":{"slug":"STJ_18","ano":2018},"explanation":{"verdict_reason":"O requisito II pede um artefato que autorize a existência do projeto e confira autoridade para aplicar recursos organizacionais, e isso é o termo de abertura do PMBOK. O Product Backlog não autoriza projeto nem confere autoridade: é a lista ordenada do que pode melhorar o produto, emergente e sem caráter formal de autorização. A justificativa apresentada empresta ao backlog uma função que é do termo de abertura.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o backlog do produto no Scrum suprem o requisito II","corrected_statement":"O termo de abertura do projeto descrito no PMBOK 5 supre o requisito II, o que não ocorre com o backlog do produto no Scrum, que não autoriza a existência do projeto nem confere autoridade sobre recursos.","concept":"Termo de abertura autoriza; backlog só ordena trabalho","citation":null,"trap_note":"Em item que equipara artefato do PMBOK a artefato do Scrum, teste a função, não o nome: autorizar, formalizar e conferir autoridade são funções do termo de abertura e não têm equivalente no Scrum."}},{"id":"c7ba04d3e564","number":52,"stem":17,"statement":"Os itens a serem entregues na sprint como incremento são escolhidos na reunião de planejamento da sprint, na qual o Scrum master determina a prioridade e a ordem dos itens que comporão a próxima sprint.","answer":"E","source":{"slug":"STJ_18","ano":2018},"explanation":{"verdict_reason":"Quem ordena o Product Backlog e, com isso, define o que é candidato a entrar na próxima sprint é o Product Owner; a seleção final dos itens é feita pelo time na sprint planning. O Scrum Master não decide prioridade nem ordem: ele é responsável pela eficácia do time e pelo entendimento do framework. A primeira metade do item está certa e a segunda troca o responsável.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o Scrum master determina a prioridade e a ordem dos itens que comporão a próxima sprint","corrected_statement":"Os itens a serem entregues na sprint como incremento são escolhidos na reunião de planejamento da sprint, na qual o product owner determina a prioridade e a ordem dos itens que comporão a próxima sprint.","concept":"Ordenação do backlog é do Product Owner","citation":"Guia do Scrum 2020, Time Scrum (Product Owner)","trap_note":"O Scrum Master é o papel que a banca mais usa para roubar atribuições alheias: ordenar backlog, priorizar, aprovar entrega e decidir escopo são do PO; planejar o como é dos Developers."}},{"id":"4840ff2f8d4a","number":93,"stem":18,"statement":"Por princípio, o processo de Scrum declara o produto como pronto somente ao fim de cada ciclo típico de sprint e após a aprovação formal das justificativas do scrum master pelos stakeholders.","answer":"E","source":{"slug":"PREF_JP_17_CGM","ano":2017},"explanation":{"verdict_reason":"O que declara algo pronto no Scrum é a definição de pronto, um critério de qualidade aplicado a cada incremento, e não um ritual de aprovação. Vários incrementos podem ser criados dentro de uma mesma sprint e um deles pode ser entregue aos stakeholders antes de a sprint terminar. Não existe aprovação formal de justificativas do Scrum Master pelos stakeholders como condição de pronto.","distortion_type":"generalizacao","distorted_span":"somente ao fim de cada ciclo típico de sprint e após a aprovação formal das justificativas do scrum master pelos stakeholders","corrected_statement":"Por princípio, o processo de Scrum declara pronto o item que atende à definição de pronto, o que pode ocorrer a qualquer momento da sprint.","concept":"Pronto é definido pela definição de pronto","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Incremento e definição de pronto)","trap_note":"Desconfie de item que cria um portão de aprovação no Scrum. O framework não tem homologação formal, aceite assinado nem autorização de Scrum Master: quem decide se está pronto é o critério da definição de pronto."}},{"id":"e1f49d96b52a","number":53,"stem":19,"statement":"No Scrum, práticas de estimativa como burndown e burncomplete, em conjunto com gráficos de barra, são úteis para estabelecer o burndown baseline e auxiliar o time de desenvolvimento a gerir a complexidade do projeto.","answer":"E","source":{"slug":"TCE_PA_16","ano":2016},"explanation":{"verdict_reason":"As práticas complementares de projeção de progresso reconhecidas no Scrum são o burndown, o burn-up e o diagrama de fluxo cumulativo, representados por linhas de trabalho restante ao longo do tempo. Não existe prática chamada burncomplete, nem burndown baseline como marco a ser estabelecido, e o burndown não é desenhado com gráficos de barra.","distortion_type":"troca_de_termo","distorted_span":"burndown e burncomplete, em conjunto com gráficos de barra","corrected_statement":"No Scrum, práticas de projeção como burndown e burn-up, em conjunto com diagramas de fluxo cumulativo, são úteis para auxiliar o time de desenvolvimento a gerir a complexidade do projeto.","concept":"Burndown, burn-up e fluxo cumulativo","citation":null,"trap_note":"Termo inventado com aparência técnica é distorção frequente em Scrum. Se o nome não está na trinca burndown, burn-up e fluxo cumulativo, desconfie antes de avaliar o resto da frase."}},{"id":"5e5e606041b4","number":85,"stem":20,"statement":"Na metodologia Scrum, a lista ordenada de tudo o que é necessário para um produto ser apropriado é identificada como backlog do produto, o qual é atualizado constantemente e nunca está completo.","answer":"C","source":{"slug":"SEE_16_DF","ano":2016},"explanation":{"verdict_reason":"O enunciado reproduz a definição oficial: o Product Backlog é a lista ordenada e emergente de tudo o que é necessário para melhorar o produto, é a única fonte de trabalho do time e nunca está completo, sendo atualizado continuamente conforme o produto e o ambiente evoluem. Os absolutos nunca e constantemente aqui pertencem à fonte, não ao elaborador do item.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Product Backlog ordenado, emergente e nunca completo","citation":"Guia do Scrum 2020, Artefatos do Scrum (Product Backlog)","trap_note":"Nem todo absoluto é armadilha. Pergunte de quem é o absoluto: nunca está completo e é atualizado constantemente são palavras do próprio Guia do Scrum, logo sustentam um item Certo."}}]}