{"subject_id":"3a3cc48d009981d9bf07c5d81fbaf932","topico":"Scrum — papéis: PO, SM (líder-servidor), Developers; time ≤ 10","stems":["Com relação a práticas ágeis e ao sistema de gestão Kanban, julgue os itens subsequentes.","A respeito do processo ágil e da metodologia Scrum, julgue os itens que se seguem.","A respeito do gerenciamento de projetos com a utilização da metodologia ágil Scrum, julgue os itens a seguir.","No que se refere a processos ágeis, julgue os itens que se seguem.","Julgue os itens seguintes, no que se refere a metodologias ágeis para o desenvolvimento de software.","No que se refere aos métodos ágeis para o gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes.","Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue os itens subsequentes.","Julgue os itens a seguir, que tratam de testes ágeis, metodologias ágeis de desenvolvimento e reuso de software e metodologia de pontos de função.","Julgue os seguintes itens, a respeito dos métodos e das práticas ágeis para desenvolvimento de software.","Julgue os próximos itens, a respeito do Scrum.","A respeito das características de um time Scrum, julgue os itens subsequentes.","Julgue os próximos itens, referentes ao Scrum 2020.","A respeito de gerenciamento de projetos, gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, julgue os seguintes itens.","Acerca de conceitos e fundamentos de metodologias ágeis, julgue os itens que se seguem.","Acerca de metodologias ágeis e linguagens de modelagem, julgue os itens que se seguem.","Acerca de gestão de portfólio e Scrum, julgue os itens subsequentes.","A respeito de escopo em projetos ágeis, Scrum e Kanban, julgue os próximos itens.","Um analista foi designado para assumir a gerência de um projeto de TI que envolve o desenvolvimento de software estratégico parte de um programa de projetos que está sendo gerenciado de maneira tradicional em sua organização. Mesmo a organização utilizando o COBIT 2019 como referência para sua governança de TI, o projeto em destaque já foi cancelado por insucesso em sua condução. Esse insucesso decorre da contínua evolução dos requisitos, o que dificulta o entendimento do escopo do projeto em seu início. Tendo como referência essa situação hipotética, julgue os itens a seguir.","A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização. I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental. II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto. III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais. IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto. Considerando os requisitos apresentados, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e gestão ágil de projetos com Scrum.","Julgue os seguintes itens, relativos à gestão ágil de projetos com XP (extreme programming).","Acerca da gestão ágil de projetos com Scrum, de DevOps e da arquitetura corporativa (TOGAF), julgue os próximos itens.","Julgue os próximos itens, referentes às metodologias de desenvolvimento de software.","A respeito do Scrum, julgue os itens a seguir."],"questions":[{"id":"b8cd71e294e4","number":54,"stem":0,"statement":"Um product owner que não aceita feedback do time de desenvolvimento ou dos stakeholders compromete a inspeção e adaptação do produto com base em colaboração, principal objetivo da sprint review.","answer":"C","source":{"slug":"STM_25","ano":2025},"explanation":{"verdict_reason":"A Sprint Review existe para inspecionar o resultado da Sprint e determinar as adaptações futuras, e faz isso como sessão de trabalho colaborativa entre Scrum Team e stakeholders. Um Product Owner que recusa feedback esvazia justamente a inspeção e a adaptação, que são dois dos três pilares empíricos. O item descreve a função do evento, não uma restrição inventada.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Sprint Review: inspeção e adaptação colaborativas","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Sprint Review","trap_note":"Ligar um comportamento de papel ao pilar que ele destrói costuma ser afirmação verdadeira. Os pilares são o critério de avaliação da conduta dos papéis, não decoração."}},{"id":"e8a63b0500d4","number":101,"stem":1,"statement":"Durante a sprint, o escopo pode ser esclarecido e renegociado com o product owner à medida que surgirem novos aprendizados, desde que nenhuma mudança comprometa a meta da sprint.","answer":"C","source":{"slug":"FUB_25","ano":2025},"explanation":{"verdict_reason":"O Guia permite expressamente que o escopo seja esclarecido e renegociado com o Product Owner à medida que mais se aprende, e impõe como limite que nenhuma mudança comprometa a Meta da Sprint. O item reproduz os dois lados dessa regra: a flexibilidade e o seu teto. A negociação passa pelo Product Owner porque é ele quem responde pelo valor entregue.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Escopo renegociável com o PO, salvo a Meta da Sprint","citation":"Guia do Scrum 2020, seção A Sprint","trap_note":"A Sprint não é congelada; a Meta da Sprint é. Itens que proíbem qualquer mudança durante a Sprint erram, e itens que liberam mudanças mesmo contra a meta também."}},{"id":"07f5b41d3fd4","number":52,"stem":2,"statement":"O Scrum master tem a função de criar e comunicar claramente os itens do product backlog, além de comunicar explicitamente a meta do produto.","answer":"E","source":{"slug":"TCE_AC_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"As duas atribuições citadas são, palavra por palavra, do Product Owner: desenvolver e comunicar explicitamente a Meta do Produto e criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog. O Scrum Master não escreve item de backlog nem define meta de produto. O item copia a lista certa e troca o titular.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"O Scrum master","corrected_statement":"O product owner tem a função de criar e comunicar claramente os itens do product backlog, além de comunicar explicitamente a meta do produto.","concept":"Meta do Produto e itens do backlog são do PO","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Product Owner","trap_note":"Meta do Produto é conceito introduzido na versão de 2020 e pertence ao Product Owner. Sempre que ela aparecer atrelada a outro papel, o item é Errado."}},{"id":"7e67cf49c117","number":54,"stem":3,"statement":"O scrum master é responsável por remover impedimentos, facilitar eventos do Scrum e garantir que a equipe siga os valores e princípios do Scrum.","answer":"C","source":{"slug":"TRF6_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"As três atribuições listadas são exatamente as do Scrum Master: causar a remoção de impedimentos, garantir que os eventos ocorram e sejam produtivos e treinar o time nos valores e princípios do framework. Todas incidem sobre o processo e sobre as pessoas, nunca sobre o conteúdo do produto. O item apenas descreve a responsabilização, sem acrescentar autoridade que o papel não tem.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Atribuições do Scrum Master: impedimentos, eventos, valores","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Master","trap_note":"Itens que descrevem o Scrum Master com verbos de processo e de facilitação tendem a ser Certos; os que lhe dão verbos de produto ou de comando tendem a ser Errados."}},{"id":"993f0ccf4614","number":61,"stem":4,"statement":"O papel do scrum master na metodologia Scrum é o de ser o guardião dos processos, sem atuar como chefe dos demais integrantes.","answer":"C","source":{"slug":"TRF6_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"O Scrum Master é responsável pela eficácia do time e por estabelecer o Scrum como definido no Guia, atuando como líder servidor. Ele não é chefe dos integrantes nem gerente de projeto: o time é autogerenciado. A restrição afirmada pelo item pertence ao próprio framework, e por isso é verdadeira.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Scrum Master é líder servidor, não chefe","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Master","trap_note":"Nem toda negativa é armadilha. Quando a restrição é do Guia — não há chefe, não há subequipes, só o PO cancela a Sprint — o item negativo é Certo."}},{"id":"2e5304e75d86","number":74,"stem":5,"statement":"No método ágil Scrum, o papel do scrum master é o de maximizar o valor do produto e ser o representante das partes interessadas.","answer":"E","source":{"slug":"MPO_24","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"Maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time é a responsabilização do Product Owner, que também é quem representa as necessidades dos stakeholders no Product Backlog. O Scrum Master responde pela eficácia do time e pela aplicação do Scrum. Os dois papéis existem, mas o item juntou o nome de um com as atribuições do outro.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o papel do scrum master","corrected_statement":"No método ágil Scrum, o papel do product owner é o de maximizar o valor do produto e ser o representante das partes interessadas.","concept":"Maximizar valor e representar stakeholders é do PO","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Product Owner","trap_note":"Maximizar o valor do produto é a frase-assinatura do Product Owner no Guia. Ela nunca aparece legitimamente com outro sujeito."}},{"id":"60f00ca8ea29","number":92,"stem":6,"statement":"No Scrum, o scrum master é responsável por informar o product owner sobre o que deve ser adicionado ao product backlog e sobre quais itens precisam de priorização.","answer":"E","source":{"slug":"FUNPRESP_24_EXE","ano":2024},"explanation":{"verdict_reason":"Decidir o que entra no Product Backlog e o que é prioritário é responsabilização exclusiva do Product Owner. O Scrum Master ajuda o Product Owner a encontrar técnicas de definição de Meta do Produto e de gestão do Product Backlog, mas não lhe informa o conteúdo nem a ordem. Ajudar com o método não é decidir o conteúdo.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"responsável por informar o product owner sobre o que deve ser adicionado ao product backlog","corrected_statement":"No Scrum, o próprio product owner é responsável por decidir o que deve ser adicionado ao product backlog e quais itens precisam de priorização.","concept":"Conteúdo do Product Backlog é decisão do PO","citation":"Guia do Scrum 2020, seções O Product Owner e O Scrum Master","trap_note":"O Scrum Master ensina como fazer; o Product Owner decide o que fazer. Itens que dão ao Scrum Master voz sobre o conteúdo do backlog confundem as duas coisas."}},{"id":"3eb25f22a7f9","number":61,"stem":7,"statement":"Com a adoção de Scrum, o Scrum Master tem o papel de liderar o time de desenvolvimento e administrar os recursos do grupo.","answer":"E","source":{"slug":"DATAPREV_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"O Scrum Master serve o time, não o comanda, e não administra recursos: o time é autogerenciado e decide internamente quem faz o quê. Administrar recursos e liderar subordinados são funções de gerente de projeto tradicional, papel que o Scrum não tem. A liderança do Scrum Master é de serviço, exercida sem autoridade hierárquica.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"liderar o time de desenvolvimento e administrar os recursos do grupo","corrected_statement":"Com a adoção de Scrum, o Scrum Master tem o papel de servir o time de desenvolvimento como líder servidor, sem administrar os recursos do grupo.","concept":"Scrum Master não é gerente de projeto","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Master","trap_note":"Toda vez que o item veste o Scrum Master com atribuição de gerente de projeto — recursos, cronograma, custo, alocação de pessoas — a resposta é Errado."}},{"id":"4885cf162662","number":94,"stem":8,"statement":"O dono do produto é responsável por garantir que os ritos do scrum sejam adotados corretamente.","answer":"E","source":{"slug":"SEFIN_FORTALEZA_CE_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado como definido no Guia é responsabilização do Scrum Master, não do Product Owner. O dono do produto responde por maximizar o valor do produto e pelo Product Backlog; o processo, os eventos e a aderência ao framework são do Scrum Master. A ação descrita existe, mas foi pendurada no papel errado.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"O dono do produto","corrected_statement":"O scrum master é responsável por garantir que os ritos do scrum sejam adotados corretamente.","concept":"Scrum Master responde pelo processo; PO, pelo produto","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Master","trap_note":"Separe os verbos por objeto: se o complemento é produto, valor, backlog ou prioridade, o sujeito é o Product Owner; se é evento, prática, impedimento ou ambiente, o sujeito é o Scrum Master."}},{"id":"452a6d9fbba9","number":99,"stem":9,"statement":"O Scrum master promove um ambiente em que um product owner ordena o trabalho de um problema complexo em um product backlog.","answer":"C","source":{"slug":"CTI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"O Guia descreve o Scrum Master como quem promove um ambiente em que, entre outras coisas, um Product Owner ordena o trabalho de um problema complexo em um Product Backlog. O Scrum Master não ordena o backlog; ele cria as condições para que o Product Owner o faça. O item preserva essa separação exatamente.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Scrum Master promove o ambiente; PO ordena o backlog","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Definição de Scrum","trap_note":"Promover um ambiente em que alguém faz algo é diferente de fazer. Essa mediação é a marca do Scrum Master e explica por que itens com esse verbo costumam ser Certos."}},{"id":"7118be3247cb","number":101,"stem":10,"statement":"O time Scrum é fixo e consiste em um Scrum master, dois product owners e três desenvolvedores.","answer":"E","source":{"slug":"CTI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"O Scrum Team tem um Scrum Master, um Product Owner e Developers: o Product Owner é uma única pessoa, nunca dois nem um comitê. O número de Developers também não é fixo em três — o Guia apenas diz que o time deve ser pequeno o bastante para permanecer ágil, tipicamente dez pessoas ou menos. A composição afirmada tem número errado nas duas pontas.","distortion_type":"numero_errado","distorted_span":"dois product owners e três desenvolvedores","corrected_statement":"O time Scrum consiste em um Scrum master, um product owner e developers, sendo pequeno o bastante para permanecer ágil, tipicamente com dez pessoas ou menos.","concept":"Um PO, um SM, Developers; até dez pessoas","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Team","trap_note":"O Guia fixa a quantidade de Scrum Master e de Product Owner em um, e apenas sugere o teto de dez para o time. Pluralizar o Product Owner é erro automático."}},{"id":"27e08d9eae6f","number":102,"stem":10,"statement":"Não existem subequipes ou hierarquias dentro de um time Scrum.","answer":"C","source":{"slug":"CTI_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"É afirmação literal do Guia: dentro de um Scrum Team não há subequipes nem hierarquias. O time é uma unidade coesa de profissionais focada em um objetivo por vez, coletivamente responsável por criar um Incremento de valor. A negativa é do framework, não do elaborador do item.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Scrum Team sem subequipes nem hierarquia","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Team","trap_note":"Pergunte de quem é o absoluto. Não existem subequipes ou hierarquias é do Guia e por isso é Certo; o time é fixo em três desenvolvedores é do elaborador e por isso é Errado."}},{"id":"d58ce34ce97e","number":111,"stem":11,"statement":"Um dos princípios do Scrum é reduzir o desperdício, assim convém que, na sprint, o Scrum team se subdivida em subtimes, de modo a maximizar o paralelismo de execuções.","answer":"E","source":{"slug":"DATAPREV_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"A premissa é verdadeira — o Scrum se apoia no lean thinking, que reduz desperdício —, mas a conclusão contradiz o framework: não existem subequipes nem hierarquias dentro de um Scrum Team. A unidade é uma só, focada em um objetivo de cada vez, e é dela que vem a responsabilidade coletiva pelo Incremento. O erro está na consequência inventada, não na premissa.","distortion_type":"relacao_causal","distorted_span":"se subdivida em subtimes, de modo a maximizar o paralelismo de execuções","corrected_statement":"Um dos princípios do Scrum é reduzir o desperdício, mas, na sprint, o Scrum team não se subdivide em subtimes, pois não há subequipes nem hierarquias dentro dele.","concept":"Não há subequipes dentro do Scrum Team","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Team","trap_note":"Leia a oração iniciada por assim, logo, por isso ou de modo a como se fosse um item separado: no Scrum a premissa costuma ser copiada do Guia e só a consequência é falsa."}},{"id":"a3b225384f48","number":111,"stem":12,"statement":"No Scrum, o Scrum Master tem a responsabilidade de direcionar o rumo do desenvolvimento do produto.","answer":"E","source":{"slug":"DATAPREV_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"Direcionar o rumo do desenvolvimento do produto é responsabilização do Product Owner, que define a Meta do Produto e ordena o Product Backlog. O Scrum Master responde pela eficácia do time e pela correta aplicação do Scrum, não pela direção do produto. A ação descrita é real; o titular é outro.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o Scrum Master","corrected_statement":"No Scrum, o product owner tem a responsabilidade de direcionar o rumo do desenvolvimento do produto.","concept":"Direção do produto é do Product Owner","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Product Owner","trap_note":"Rumo, direção, visão e valor do produto formam um bloco só, e ele é do Product Owner. O Scrum Master cuida do como se trabalha, nunca de para onde se vai."}},{"id":"2b1f0c363c2a","number":112,"stem":11,"statement":"No Scrum, que é um framework que aborda soluções adaptativas para problemas complexos, o product owner ordena o trabalho para um problema complexo, enquanto o Scrum team e seus stakeholders inspecionam os resultados.","answer":"C","source":{"slug":"DATAPREV_23","ano":2023},"explanation":{"verdict_reason":"A frase reproduz a definição de Scrum do Guia: um Product Owner ordena o trabalho de um problema complexo em um Product Backlog, o Scrum Team transforma parte desse trabalho em Incremento e o Scrum Team e seus stakeholders inspecionam os resultados. Cada verbo está com o seu titular. Não há ampliação nem troca de papel.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Definição de Scrum: ordenar, transformar, inspecionar","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Definição de Scrum","trap_note":"Ordenar é do Product Owner; inspecionar é coletivo, do Scrum Team com os stakeholders. Itens que tornam a inspeção exclusiva de um papel invertem essa divisão."}},{"id":"183ca7b6404f","number":66,"stem":13,"statement":"Um ponto fundamental do Scrum é o conceito de equipe que deve ser seguido, principalmente quando se refere a equipes multifuncionais ou multidisciplinares, em que existem responsabilidades individuais e não papéis.","answer":"E","source":{"slug":"BANRISUL_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"A relação está invertida. O Scrum define papéis, ou responsabilizações, e atribui a responsabilidade pela entrega ao time como um todo; não há responsabilidades individuais nem títulos especializados dentro dos Developers. Uma equipe multifuncional é exatamente aquela em que a responsabilidade é coletiva e a especialidade não cria dono de tarefa.","distortion_type":"inversao","distorted_span":"existem responsabilidades individuais e não papéis","corrected_statement":"Um ponto fundamental do Scrum é o conceito de equipe que deve ser seguido, principalmente quando se refere a equipes multifuncionais ou multidisciplinares, em que existem papéis e não responsabilidades individuais.","concept":"Responsabilidade coletiva; papéis, não cargos","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Team","trap_note":"Quando o item opõe dois termos com e não, leia a frase invertida antes de julgar: metade dos itens deste tipo é a verdade escrita ao contrário."}},{"id":"2d904972237b","number":67,"stem":13,"statement":"A equipe de desenvolvimento é responsável por controlar e priorizar a lista de itens que contempla todas as necessidades para a construção do produto.","answer":"E","source":{"slug":"BANRISUL_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"A lista que contempla todas as necessidades do produto é o Product Backlog, e controlá-la e ordená-la é responsabilização do Product Owner. Os Developers controlam apenas o Sprint Backlog, que é o seu plano para a Sprint. O item troca o dono da lista.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"A equipe de desenvolvimento","corrected_statement":"O product owner é responsável por controlar e priorizar a lista de itens que contempla todas as necessidades para a construção do produto.","concept":"Product Backlog é do PO; Sprint Backlog, dos Developers","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Product Backlog","trap_note":"Identifique de qual das duas listas o item fala antes de julgar quem manda nela: tudo o que é necessário ao produto é Product Backlog, do PO; o plano da Sprint é dos Developers."}},{"id":"151159e17686","number":96,"stem":14,"statement":"Um scrum team é formado por pessoas com quatro papéis: scrum master, product owner, manager e developers.","answer":"E","source":{"slug":"SEPLAN_RR_22","ano":2022},"explanation":{"verdict_reason":"O Scrum Team tem três responsabilizações, não quatro: Scrum Master, Product Owner e Developers. Não existe a figura do manager ou gerente dentro do time, justamente porque o time é autogerenciado. A contagem e o papel acrescentado caem juntos.","distortion_type":"numero_errado","distorted_span":"quatro papéis: scrum master, product owner, manager e developers","corrected_statement":"Um scrum team é formado por pessoas com três responsabilizações: scrum master, product owner e developers.","concept":"Três responsabilizações no Scrum Team","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Team","trap_note":"Três é o número do Scrum Team, assim como três são os pilares e cinco os eventos. Qualquer papel importado da gestão tradicional (gerente, patrocinador, arquiteto-chefe) dentro do time é invenção do item."}},{"id":"b07e1e6535a8","number":67,"stem":15,"statement":"O scrum master tem a responsabilidade de avaliar, após cada sprint, a necessidade de mudar algo no rumo do projeto ou reorganizar as prioridades para as próximas sprints.","answer":"E","source":{"slug":"PETROBRAS_21_NS","ano":2021},"explanation":{"verdict_reason":"Reavaliar o rumo do produto e reordenar prioridades para as próximas Sprints é atribuição do Product Owner, que é o responsável por ordenar o Product Backlog. O Scrum Master facilita a inspeção e a adaptação, mas não decide o que passa a valer mais. Ação real, papel errado.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"O scrum master","corrected_statement":"O product owner tem a responsabilidade de avaliar, após cada sprint, a necessidade de mudar algo no rumo do projeto ou reorganizar as prioridades para as próximas sprints.","concept":"Ordenação do Product Backlog é do PO","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Product Owner","trap_note":"Prioridade, ordem, valor e rumo são substantivos do Product Owner. Se aparecerem com scrum master como sujeito, o item já se entregou."}},{"id":"b7f748133b6d","number":71,"stem":16,"statement":"No Scrum, para cada sprint o time de desenvolvimento realiza uma reunião de curta duração, na qual se faz necessária a presença do product owner e do scrum master.","answer":"E","source":{"slug":"PETROBRAS_21_NS","ano":2021},"explanation":{"verdict_reason":"A reunião diária é evento dos Developers, feita para eles inspecionarem o progresso rumo à Meta da Sprint. Product Owner e Scrum Master só participam como obrigatórios se estiverem trabalhando ativamente em itens do Sprint Backlog. O erro é exigir presença que o framework não exige.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"se faz necessária a presença do product owner e do scrum master","corrected_statement":"No Scrum, para cada sprint o time de desenvolvimento realiza uma reunião de curta duração, na qual não se faz necessária a presença do product owner e do scrum master.","concept":"Daily Scrum é evento dos Developers","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Daily Scrum","trap_note":"Todo evento do Scrum tem um dono. Daily é dos Developers; Review reúne o Scrum Team e os stakeholders; Retrospectiva é do Scrum Team. Exigir presença fora dessa lista é distorção."}},{"id":"e3dfc88a2794","number":89,"stem":17,"statement":"Caso fosse utilizada a versão mais recente do SCRUM para gerenciar o referido projeto, os developers seriam os responsáveis em criar o Sprint backlog contendo os requisitos do projeto.","answer":"C","source":{"slug":"SEFAZ_CE_21","ano":2021},"explanation":{"verdict_reason":"O Sprint Backlog é, nos termos do Guia, um plano feito pelos Developers e para os Developers: são eles que selecionam os itens do Product Backlog e montam o plano de entrega do Incremento. O Product Owner ordena o Product Backlog, mas não escreve o Sprint Backlog. O item ainda acerta o vocabulário da versão vigente, que chama o time técnico de Developers.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Sprint Backlog é plano dos Developers","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Sprint Backlog","trap_note":"Quem seleciona o quanto cabe na Sprint e como fazer são sempre os Developers. O PO decide o que é mais valioso; o quanto e o como não lhe pertencem."}},{"id":"8f7972c5002c","number":50,"stem":18,"statement":"Cabe ao gerente de projetos, da mesma forma que cabe ao Scrum master, executar as atividades descritas em III.","answer":"E","source":{"slug":"STJ_18","ano":2018},"explanation":{"verdict_reason":"O requisito III descreve gerenciar restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade de projetos individuais, o que corresponde ao gerente de projetos do PMBOK. O Scrum Master não é gerente de projeto: responde pela eficácia do time e pela aplicação do Scrum, enquanto escopo e ordem de valor cabem ao Product Owner e o plano da Sprint, aos Developers. Estender a mesma atividade ao Scrum Master é o erro.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"da mesma forma que cabe ao Scrum master","corrected_statement":"Cabe ao gerente de projetos, mas não ao Scrum master, executar as atividades descritas em III.","concept":"Scrum Master não gerencia as restrições do projeto","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Master","trap_note":"Itens comparativos entre PMBOK e Scrum quase sempre tentam igualar gerente de projetos e Scrum Master. As atribuições do gerente se distribuem entre PO e Developers, não se concentram no Scrum Master."}},{"id":"4780330ac599","number":53,"stem":19,"statement":"As sprints são similares aos projetos no que se refere à predeterminação do início e do fim: ambos possuem horizonte de duração de uma a quatro semanas. No que diz respeito à visão do produto, o Product Owner é o gerente da sprint.","answer":"E","source":{"slug":"STJ_18","ano":2018},"explanation":{"verdict_reason":"Não existe gerente da Sprint: o Scrum Team é autogerenciado e o Product Owner responde pelo valor do produto, não pela condução da Sprint. A analogia inicial também não se sustenta, porque o horizonte de uma a quatro semanas é da Sprint, e não dos projetos em geral, que não têm duração predefinida. O item soma um papel inexistente a uma generalização de prazo.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o Product Owner é o gerente da sprint","corrected_statement":"As sprints são similares aos projetos no que se refere à predeterminação do início e do fim, mas somente as sprints possuem horizonte de duração de uma a quatro semanas. No que diz respeito à visão do produto, o Product Owner é o responsável pelo valor do produto, e não o gerente da sprint.","concept":"Não há gerente da Sprint; o time é autogerenciado","citation":"Guia do Scrum 2020, seções A Sprint e O Product Owner","trap_note":"Qualquer substantivo de comando criado pelo item — gerente da sprint, líder do backlog, chefe do time — é sinal de Errado, porque o Scrum não prevê nenhum deles."}},{"id":"bdb8fe6bcbca","number":68,"stem":20,"statement":"Se o objetivo de uma Sprint tornar-se obsoleto, ela poderá ser cancelada. Nesse caso, tanto as partes interessadas quanto o Scrum master ou o product owner terão autoridade para cancelar a Sprint.","answer":"E","source":{"slug":"MP_PI_18","ano":2018},"explanation":{"verdict_reason":"A primeira frase está correta: a Sprint pode ser cancelada quando sua meta se torna obsoleta. A segunda amplia indevidamente quem pode cancelá-la: somente o Product Owner tem essa autoridade. Stakeholders podem influenciar o Product Owner e o Scrum Master pode alertá-lo, mas nenhum dos dois cancela a Sprint.","distortion_type":"escopo_ampliado","distorted_span":"tanto as partes interessadas quanto o Scrum master","corrected_statement":"Se o objetivo de uma Sprint tornar-se obsoleto, ela poderá ser cancelada. Nesse caso, somente o product owner terá autoridade para cancelar a Sprint.","concept":"Só o Product Owner cancela a Sprint","citation":"Guia do Scrum 2020, seção A Sprint","trap_note":"Autoridade em Scrum é sempre singular e nominal. Quando o item soma papéis com tanto quanto ou e, desconfie: o Guia costuma dizer somente o Product Owner ou apenas os Developers."}},{"id":"571a2017243e","number":59,"stem":21,"statement":"No Scrum, o product owner, o Scrum master e demais interessados no produto definem o product backlog, estabelecendo os itens a serem desenvolvidos, ordenados a partir dos mais importantes ou relevantes, e respeitando critérios de ordenação que incluem fatores como valor, custo, conhecimento ou risco.","answer":"E","source":{"slug":"STM_17_ANALISTA_TECNICO","ano":2017},"explanation":{"verdict_reason":"Os critérios de ordenação citados estão corretos, mas quem define o Product Backlog é o Product Owner, uma única pessoa e não um comitê. Ele pode delegar o trabalho e deve ouvir stakeholders, porém permanece o único responsável pelo conteúdo e pela ordem da lista. Incluir o Scrum Master e os demais interessados como codefinidores transforma a responsabilização individual em decisão coletiva.","distortion_type":"escopo_ampliado","distorted_span":"o Scrum master e demais interessados no produto","corrected_statement":"No Scrum, o product owner define o product backlog, estabelecendo os itens a serem desenvolvidos, ordenados a partir dos mais importantes ou relevantes, e respeitando critérios de ordenação que incluem fatores como valor, custo, conhecimento ou risco.","concept":"Product Owner é uma pessoa, não um comitê","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Product Owner","trap_note":"A frase o Product Owner é uma pessoa, não um comitê resolve sozinha uma família inteira de itens. Qualquer redação que reparta a decisão sobre o Product Backlog entre papéis é Errada."}},{"id":"0330ecd2fe12","number":63,"stem":22,"statement":"Uma das características do time de desenvolvimento é a auto-organização; ao se auto-organizar, o time de desenvolvimento determina a melhor maneira de realizar o trabalho para atingir a meta estabelecida pelo product owner.","answer":"C","source":{"slug":"PREF_JP_17_CGM","ano":2017},"explanation":{"verdict_reason":"O time técnico é autogerenciado: decide internamente quem faz o quê, quando e como, sem receber ordens externas sobre a execução. A meta a atingir vem do produto e é responsabilidade do Product Owner; o caminho até ela é do time. O item separa corretamente o que de quem decide o como.","distortion_type":"correto","distorted_span":null,"corrected_statement":null,"concept":"Developers decidem o como; a meta vem do produto","citation":"Guia do Scrum 2020, seção Developers","trap_note":"Auto-organização, na redação de 2017, e autogerenciamento, na de 2020, apontam para a mesma prova: ninguém de fora diz aos Developers como transformar Product Backlog em Incremento."}},{"id":"78fd7fb8f1d7","number":65,"stem":22,"statement":"O scrum master é o ponto central que detém poderes de liderança sobre o produto.","answer":"E","source":{"slug":"PREF_JP_17_CGM","ano":2017},"explanation":{"verdict_reason":"O Scrum Master é líder servidor: lidera servindo o time, a organização e o Product Owner, e não detém autoridade sobre o produto. Quem tem liderança sobre o produto é o Product Owner, responsável por maximizar seu valor. O item converte serviço em poder e desloca o produto para o papel errado.","distortion_type":"atribuicao_errada","distorted_span":"o ponto central que detém poderes de liderança sobre o produto","corrected_statement":"O scrum master é um líder servidor, que não detém poderes de liderança sobre o produto.","concept":"Scrum Master é líder servidor, não dono do produto","citation":"Guia do Scrum 2020, seção O Scrum Master","trap_note":"Palavras de comando aplicadas ao Scrum Master (chefe, poder, autoridade, ponto central) são o marcador mais barato de item Errado neste tópico."}}]}